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做智能制造时代中的潮头风帆——河北鑫达钢铁集团有限公司ERP项目圆满启动
发布人:admin 发布时间:2019-05-16 浏览次数:973次

 河北鑫达钢铁集团有限公司智能制造项目开展以来,集团董事会高度关注,从战略的高度审视公司在未来环境变化中智能制造的重要地位,5月14河北鑫达钢铁集团有限公司携手用友网络科技股份有限公司组织“河北鑫达钢铁集团有限公司智能制造ERP项目启动大会”,河北鑫达集团董事、经营副总裁刘凤利,集团董事会办公室副主任王爱军,河北鑫达钢铁集团有限公司总经理吴运田,河北鑫达钢铁集团有限公司副总经理张洪儒、生产副总经理程新宇,财务总监周学辉等各部门领导干部参加了此次会议。会议由河北鑫达钢铁集团有限公司副总经理张洪儒主持。

 用友网络科技股份有限公司智能制造事业部制造专家、技术指导王兴华对项目进行介绍,同时围绕河北鑫达集团2019强基固柢主题思想中“精益增效、智能驱动”部分深入探讨,着力构建鑫达钢铁信息化蓝图。项目主要内容:建立以融合优化为中心的精细化业务管理体系,提升业务效率;建立以责任为核心的绩效管理支撑体系,深化业财一体;建立以单点登录为特征的企业门户集成体系,发挥中终端优势;建立以数据总线服务为桥的系统融合体系,搭好桥的标准;建立以数据智能为驱动的决策分析支撑体系,洞悉数的敏感。

 用友网络科技股份有限公司唐山分公司项目经理李艳平对项目总体目标进行介绍,表示整合企业资源对提升企业核心竞争力占有十分重要的作用。项目范围包括财务会计、成本管理、库存管理、企业服务总线、门户集成、移动APP、动态建模平台、报表平台等。双方建立组织保障机构,量身定做科学、整体的实施策略、实施方法、实施计划,明确项目管理质量控制、风险控制机制流程,确保项目的如期上线。

 河北鑫达钢铁集团有限公司供应公司总经理赵春红指出智能制造是推进钢铁行业转型升级的重要手段,ERP从供应链的概念出发,改变企业的经营战略思想,着眼于供应链上物料的增值过程,保持信息、物料和资金的快速流动,以企业有限的资源去迎接无限的市场机遇,ERP系统的投入将实现供应部门的三大核心功能,即采购协同,供应寻源和供应优化。

 河北鑫达钢铁集团有限公司财务总监周学辉作为ERP项目组组长发表了重要讲话,ERP项目的前期调研已经从5月9日开始在财务部展开,调研是工作的基础,要对公司财务、供销系统及其它系统进行周到细致的梳理,同时实施开发的过程中,要严谨。ERP本身是合理规范公司流程,为了保证ERP项目在12月1日准时上线,各部门要协调配合,另外各部门要提出各自需求,保障能够达到预期效果。在项目实施过程中,希望公司、各部门、各小组领导对项目关注予以支持,包括人员、工作的安排,同时要组织培训、制定培训制度,边开发边培训,培养骨干力量,做好对标工作,向其它先进单位学习,取长补短,保质保量完成ERP建设。

 用友网络科技股份有限公司助理总裁兼智能制造事业部总经理王勇在会上表示,首先感谢河北鑫达集团对用友的信任与支持,用友将配合河北鑫达集团完成这项具有时代意义和战略意义的ERP项目。用友公司已发展了30年,做好每个项目是用友的职责和使命。钢铁行业是用友的重要行业,用友认为未来所有的企业都是数字化企业,一类如用友原生化企业,没有生产资料,没有实体产品;另一类就是传统企业。传统企业需要转型,经过智能化、信息化转型后成为数字化企业。结合这次项目,王勇提出以下建议:

 一、万丈高楼平地起,各部门要保证基础数据标准统一。

 二、项目推进过程,双方需达成高度共识,要有求同存异的过程,取得阶段性的里程碑,然后持续优化。

 三、鉴于河北鑫达集团领导高度重视ERP项目,为强力推动、科学指导,需要加强知识的转移与传递。

 王勇提出,希望河北鑫达集团与用友达成长期、持续的合作,做好资源的整合,保障好、支持好、服务好,用友将对项目做好全方位的护航,最后预祝项目圆满成功。

 河北鑫达钢铁集团有限公司总经理吴运田借助用友公司助推河北鑫达钢铁的智能制造和高质量发展,主要从三个方面阐述了观点分析:

 第一、ERP是什么,ERP是一个以财务管理为中心的数据一体化高效管理工具。

 第二、企业在智能制造和高质量发展上刚刚起步,预计有几个阶段性成果,对于ERP要从头学习,河北鑫达钢铁集团有限公司将会同用友专家进行学习、沟通,同时对所得数据进行比对,做好优化改进。

 第三、用友公司和我们要密切结合,积极推进项目建设,双方的信任是成功的保障,要把原来固化的东西更新掉,进行反复培训,熟练使用信息化系统是每一位员工必备的技能。

 河北鑫达集团董事、经营副总裁刘凤利在会上指出,智能制造是制造业发展的必然趋势,河北鑫达钢铁集团有限公司在鑫达集团“产业筑基、精益增效、智能驱动、文化育魂”主题思想的指导下,大力推动下智能制造项目,是聚力鑫达钢铁绿色发展、智能发展、高质量发展的重要措施,是唐山第一家全面开展智能制造项目建设的钢铁企业,既面临巨大的挑战、艰巨的任务,又是鑫达钢铁事业转型升级的重大机遇。

 ERP项目是集团智能制造的核心项目,河北鑫达集团董事会高度重视,希望ERP项目涉及的部门与人员一定要极尽所能地配合ERP项目组的工作,真正做到内化于心、外化于行。河北鑫达集团董事、经营副总裁刘凤利对项目推进提出以下要求:

 1、充分认识,明确目标

 希望大家一定要认识到智能制造的深远历史意义和重大的现实意义,特别是集团每个部门的一把手,要对信息化、智能化有一个深刻、正确的理解和认识,要意识到它会给企业的管理带来实质性的效率和效益。

 2、责任明确,勇于担当

 各部门要制定详细的推进计划,严格按照推进计划实施,项目涉及到的相关单位必须按照项目组的要求,尽职尽责,勇于担当责任,把行动落到实处,严禁不作为、推诿扯皮。

 3、注重细节,加强沟通

 细节决定成败,我们要注意项目实施的每个细节,涉及多部门的业务要加强沟通协调。相应的支撑单位也要为项目推进提供有力保障。

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